статья

В Яблочко! Исследование И.Оськина

Очередной шедевр от Ильи Оськина, который войдет в его будущую книгу.

На этот раз под его прицелом находятся цели! А точнее то, как правильно ставить измерять поставленные цели. О их иерархии в стратегическом планировении.

Данная глава содержит примеры того, как работает и драма и сильный формат вместе с целями.

Для новичков, рекомендую вначале ознакомится с первыми 2-мя главами книги:     

 Сильный формат    

 Драма в рекламе

итак...

В яблочко!

«Хьюберт очень тщательно и довольно долго прицеливался перед каждым выстрелом, а Робин выпустил первую стрелу, даже не взглянув на мишень. Стрела пролетела по воздуху, очертив высокую дугу, и вонзилась в яблочко, сбив одну из торчавших там стрел Хьюберта...» Можно ли действовать как Робин Гуд при планировании коммуникаций? Поражать умы и кошельки потребителей не целясь? Однозначный ответ - нет, даже если на стороне стрелка опыт и удача Робин Гуда. Планирование коммуникаций – процесс командный. Каким окажется результат, если кто-то будет метить в яблочко, а кто-то – в молоко? Последний вариант – совсем не редкость А как еще расценивать опусы вроде «увеличить продажи на 10%» или «быстро построить пробную покупку» на том месте, где должны стоять цели коммуникации. Вот Колумб – взял курс на Индию по цитате из Библии: «И ты высушил шесть частей». То есть океан, по его логике, занимал лишь седьмую часть Земли, и путь через запад должен был быть коротким. Налицо неправильная постановка макроцели. Зато лучшей дороги, чем он выбрал, в Новый Свет нет и поныне: туда - по сильному Канарскому течению, обратно - по Гольфстриму. Опытный капитан верно ставил микроцели на каждый этапе неизведанного пути. Коммуникация – что мореплавание. Здесь также важно правильно ставить макро- (куда будем плыть) и микроцели (на каждом этапе пути). Но еще важнее сделать это, понимая механизмы работы коммуникации. Начнем с микроцелей, а в роли лоцманов выступят консультант и бренд-менеджер журнала БГ.

Бренд-менеджер: Наш журнал существует с 2002 года. Уже 5 лет как аудитория журнала застыла на отметке 100 тыс. человек (±20 тыс.). В 2006 году прошла реклама на ТВ, но ожидаемого эффекта не дала – рейтинг нисколько не вырос. Вопрос в том, с какой стороны нам лучше подойти к новой кампании?

скачать полную версию в pdf >>>

Статья в Ведомости: «Большая тройка» заразилась вирусом.

источник: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/10/02/163279

«Срочно! Куплю очередь на официальный iPhone 3G МТС. Дорого» — легковые автомобили с такими объявлениями появились на улицах Москвы

Объявления — очередной этап рекламной кампании МТС по продвижению iPhone, начавшийся в прошлую пятницу, признается пресс-секретарь компании Ирина Осадчая. Их повесили в личных автомобилях сотрудники МТС, получившие в пятницу по внутренней электронной почте письмо от отдела маркетинга с предложением участвовать в акции и макетами текстов. На призыв откликнулись многие, говорит Осадчая. Кроме того, МТС напечатала такие же объявления в газете «Из рук в руки».

Предложение от обмене BMW на телефон может быть признано недостоверной рекламой, если оператор откажется отдать автомобиль в обмен на аппарат, предупреждает Татьяна Никитина, заместитель начальника управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС, если удастся доказать, что эти объявления — коммерческая реклама.

Вынужденный ход

МТС пришлось использовать для продвижения iPhone нестандартный маркетинг: компания, как и другие операторы «большой тройки», подписала с Apple соглашение, запрещающее прямую рекламу новинки до начала ее продаж, объясняет директор департамента маркетинговых коммуникаций «МТС Россия» Евгения Чурбанова. На следующий день после официального объявления о договоре с Apple МТС на своем сайте вместо привычного логотипа разместила надкушенное яйцо (логотип Apple — надкушенное яблоко). Затраты на замену символа составили $500, а эффект был огромным, радуется Чурбанова. Нестандартное яйцо провисело на сайте один уикенд — 6-8 сентября, но за это время число посетителей ресурса выросло вдвое — до 170 000 человек, а еще на 40 других сайтах посетители обсуждали, зачем МТС «надкусила» логотип.

Затем МТС запустила в интернет видеоролик, в котором молодые люди разговаривают по надкушенному яблоку или втыкают в него провод наушников, чтобы послушать музыку. В конце мелькает красный рекламный щит с логотипом МТС и датой — 3 октября. С прошлой пятницы ролик просмотрели 20 000 человек.

Дальше — больше

МТС планирует и в дальнейшем активно использовать вирусный маркетинг, специально для этого наняв агентство Welcome to ad. Его гендиректор Рустам Вахидов, раньше отвечавший за маркетинг в «Медком-М», дистрибуторе презервативов, в апреле 2008 г. устроил переполох среди фанатов Apple, разместив в Москве билборд с надписью «iСкоро. 21.04.2008». Но в указанную дату вместо объявления о начале продаж iPhone в России на щите появилось предложение посетить промосайт iCondom. Затраты на акцию составили $20 000, включая изготовление ролика для сайта, в котором снялся человек, похожий на основателя Apple Стива Джобса. МТС использует нестандартный маркетинг прежде всего для привлечения молодых людей, впервые самостоятельно выбирающих себе сотового оператора. Но «оригинальничать» компания будет осторожно, чтобы не навредить сложившемуся имиджу солидного и надежного оператора, уточняет Чурбанова.

Нестандартная связь

Еще два года назад вирусный и скрытый маркетинг использовали в основном небольшие компании, а сейчас с этими инструментами экспериментируют все операторы «большой тройки», говорит Владимир Гарев, руководитель отдела вирусного маркетинга рекламного агентства Grape.

«Вымпелком» этим летом создал подразделение по развитию новых медиаканалов, которое возглавил Михаил Умаров, ранее работавший директором компании по связям с общественностью. Будут использоваться и вирусные технологии, но они не станут главными. Подразделение сосредоточится на продвижении бренда «Билайн» в так называемой сфере Web 2.0 — социальных сетях, объяснил «Ведомостям» Умаров. Компания создала в интернете несколько сообществ, например test_beeline в «Живом журнале». Пока в них «Билайн» изучает мнения абонентов о сервисе, а позже планирует бесплатно предоставлять активным пользователям для тестирования продукты и услуги, продолжает Умаров. За это их попросят писать в сообществах отзывы, в том числе и критику.

Таксисты с мегафоном

Маркетологи «Мегафона» также создают сообщества в интернете, используют вирусные технологии и скрытый маркетинг. Например, с 2008 г. «Мегафон — Северный Кавказ» нанял 10 человек, поручив им модерировать блогосферу и форумы. Кроме того, оператор делает для интернета и мобильных телефонов вирусные ролики, используя в них «юмор, понятный молодой аудитории», рассказывает Тахир Холикбердиев, руководитель пиар-службы «Мегафон — Северный Кавказ». А в небольших городах «Мегафон» поручает своим агентам рассказывать о новых тарифах тем, кто может передать эту информацию по сарафанному радио, например таксистам.

Партизанский опыт

Tele2 давно использует нестандартный маркетинг. «У нас молодая аудитория, она его хорошо воспринимает. Tele2 — не лидер на российском рынке, нам нечего терять», — дает объяснение Михаил Чернышев, менеджер по маркетингу российской «дочки» шведского оператора Tele2. В январе оператор вывесил в Санкт-Петербурге и Ленинградской области билборды с текстом «Они забирают последнее», намекающие на более высокую цену услуг конкурентов. Один из щитов оказался рядом с указателем «Пост ДПС», а другой — с социальной рекламой МВД «02. Мы придем на помощь». Фотографии этих «совпадений» попали на многие интернет-сайты. «Журнал SmartMoney подсчитал, что на достижение такого же рекламного эффекта Tele2 пришлось бы потратить $100 000», — говорит Чернышев, отрицая, что плакаты были размещены так нарочно.

Tele2 проявляет фантазию и в других странах. Пять лет назад оператор созвал прессу к офисному небоскребу British Telecom (ВТ), фасад которого в то время из-за ремонта был закрыт сеткой. Когда стемнело, Tele2 спроецировала с помощью лазерной пушки на стены здания собственный логотип. В BT были возмущены, но выходку Tele2 показали по всем