When the platform changes, the leaders change.

Wordperfect had a virtual monopoly on word processing in big firms that used DOS. Then Windows arrived and the folks at Wordperfect didn't feel the need to hurry in porting themselves to the new platform. They had achieved lock-in after all, and why support Microsoft?

In less than a year, they were toast.

When the game machine platform of choice switches from Sony to xBox to Nintendo, etc., the list of bestelling games change and new companies become dominant.

When the platform for music shifted from record stores to iTunes, the power shifted too, and many labels were crushed.

Again and again the same rules apply. In fact, they always do. When the platform changes, the deck gets shuffled.

Think this only applies to software?

The platform for healthcare changed from independent doctor's offices and small practices to hospitals and hmos.

The platform for TV changed from airwaves to wires (so HBO and ESPN win, NBC loses).

The platform for cars is changing from gas engines to alternatives.

And the platform for books is changing (fast!) to e-books and readers. Just published today: the Vook multimedia production of Unleashing the Ideavirus. The price will increase to $5 in two weeks, but right now it's 99 cents. It runs on the web and on your iphone [try this link too] (and the iPad on April 3rd.)

Here's the thing: Vook abridged it, built it, filmed it and distributed it in less than ninety days. They have a software application that they can use again and again for other titles. They've organized themselves to be profitable at a profit margin that few big book publishers can match.

Once again, the platform changes. Insiders become outsiders and new opportunities abound.

Спонсор месяца - Система управления рекламой "Платио". CTR=100%

Где-то с год-полтора назад я уже писал о Тойоте. Тогда как раз бушевал кризис, и продажи Тойоты резко обвалились. Я написал о том, что очень опасно думать, что если вы "все делаете правильно", то кризис вас не коснется. Тойота чуть позже объявила, что впервые за 30 с лишним лет показывает убыток.

Потом начался "педальный скандал". Как оказалось, у Тойоты западает педаль газа. Более того, происходит это уже три года, и все прекрасно все знают. Но молчат. Макс Крайнов даже (пере)напечатал пост под названием Компанию Toyota погубили HR-щики. А вчера по телевизору я увидел репортаж о том, как дорожная полиция спасала владельца Тойоты-Приуса с запавшей педалью.

Поэтому я подумал, что пришло написать новый рассказ о Тойоте. Или не совсем о Тойоте.

Начинается рассказ так. Высоко-высоко в Гималаях, жили были даосские старцы. И умели эти удивительные вещи - прыгать на 30 метров вверх. Взглядом кипятить воду. Читать мысли людей на расстоянии. И даже понимать юмор Елены Степаненко.

И пришли к даосам ученики и сказали: "О, великие даосы. Мы тоже хотим прыгать на 30 метров, взглядом кипятить воду и читать мысли людей расстоянии. И особенно понимать юмор Елены Степаненки. Мы знаем, что у вас особая диета, система упражнений и образ жизни. Научите нас."

Половина этой истории выдумана. Половина правда. Даосов, которые умеют это делать - нет. А ученики, которые хотят научиться всему тому, чего даосы не умеют - есть. 

Периодически в бизнес-мире начинается поиск идеальной компании. Особенно искать и находить идеальные компанию любят Том Питерс и Джим Коллинз - это их хлеб (несмотря на чудовищно плохой практический результат). Идеальная компания постоянно что-то придумывает, она решает проблемы, с которыми сталкивается, выходит всегда победителем и так далее. Идеальная компания нужна по той же причине, по которой нужны прыгающие на 30 метров даосы. Если такие даосы есть - то я тоже могу этому научиться. Только скажите как.

Когда происходит идеализация компании - той же Тойоты, то мы получаем "корпоративного святого". Компания, которая не страдает от тех же проблем, что и "корпоративные грешники". Качество? Великолепное. Доходы? Высокие. Изменения? Быстрые. Проблемы? Решаются.

Нам очень хочется верить в то, что такие компании существуют. Потому что если это так - то они свободные от тех же проблем, что и обычные бизнесы, которые приносят столько геморроя - ленивые сотрудники, низкое качество, непредсказуемое будущее. Соблазн назначить идеальную компанию, идеального менеджера, идеального инвестора, идеального родителя, таким образом весьма и весьма велик.

Между тем, самая доходная и быстрорастущая автокомпания в мире - это Хюндай (4 по объему продаж), если верить Википедии (меня чуток смущает ссылка на корейскую газету по первому вопросу). Пройдет какое-то время и китайцы подтянутся. Если корейцы или китайцы подвинут Тойоту с пьедестала, то лично меня это совершенно не удивит. Мы постоянно видим, как одни страны "двигают" другие в производстве автомобилей, так почему с Японией не может произойти то же самое, что с США?

Не подумайте, что я считаю, что Тойота делает плохие машины - ничего подобного. Или что у японцев нечему учиться. Есть чему. Вопрос только в том, что это может дать и что это дать не может. А гарантированно не может (тут я говорю не только о Тойоте, а о любом предмете идеализации) дать она НЕУЯЗВИМОСТИ И БЕССМЕРТИЯ, то, что человек хочет более всего.

У католиков и православных есть процесс беатификации и канонизации - причисления к блаженным или святым. После прошествия определенного времени, если выполнены определенные условия ("чудеса", "нетленные мощи" и т.п.), группа священнослужителей согласно внутренним правилам голосуют, следует ли объявить умершего святым или нет. Потом пастве сообщается, что появился новый святой, и он помогает при беременности или пограничникам или ему хорошо помолиться, когда продаешь квартиру. Хуже, как говориться, не будет.

Для нас, закоренелых материалистов, есть книга Дао Тойоты (The Toyota Way), которая стоит в уголке многих менеджеров. Если вы фанат контроля качества, lean production и так далее, вам молиться на нее и Джеффри Лайкера (который уже написал 5 книг в этой серии и за небольшое вознаграждение консультанта прилетит к вам провести тренинг -$2500 с человека). В книге, если вы не читали, написаны очень хорошие и правильные вещи. Проблема только в том, что Тойота сама им не следует. 

Не потому, что плохая, а потому что "человечная".

Купоны Google Adwords: 2200 рублей - Цена 220 рублей

18 Правил жизни Далай Ламы

Супер-методика изучения английского. 2000 слов за 3 дня!

Что такое "Блядоход"?

Спонсор месяца - Система управления рекламой "Платио". CTR=100%

Спонсор месяца - Система управления рекламой "Платио". CTR=100%

1. Если кефир в вашем холодильнике не Рыба по знаку зодиака - жди проблем.

2. "Во дворе стоит статуя, у статуи нету хуя". Что, впрочем, достаточно римских изображений женщин.

3. У семи нянек дитя олигарха.

4. Я требую равноправия! Я требую, чтобы на биде появился стульчак, и чтобы девушки оставляли его поднятым!

5. Фрукт - это овощ, у которого была двойка по биологии.

6. А давайте создадим рейтинг людей, которые больше всего хотят войти в рейтинг.

7. Смех сквозь слезы - это когда ты обкурился анашой и тебе вдруг понадобилось нарезать много лука.

8. Я уверен, что существует связь между теми, чьи деды на войне пускали поезда под откос, и теми, чьи машины сейчас вылетают в кювет.

9. Интересно, если пропустить куклу-вуду через швейную машинку - результат будет тот же?

10. Хороший онанист рассчитывает только на себя.

11. Приходит как-то Анка-пулеметчица к Василию Ивановичу и говорит: "А помните Петьку? Так вот - Абрамовичем стал".

12. Остальное тута.

Купоны Google Adwords: 2200 рублей - Цена 220 рублей

18 Правил жизни Далай Ламы

Супер-методика изучения английского. 2000 слов за 3 дня!

Что такое "Блядоход"?

Спонсор месяца - Система управления рекламой "Платио". CTR=100%

  Книга о том, как найти, оценить и воплотить идею – отличается от десятков других только тем, что здесь мало букв и много картинок. Цитирую обложку «Находить нестандартные, инновационные решения особенно важно для маркетологов, поэтому журнал «Маркетинг PRO» охотно поддержал издание этой книги». А я поддержу «Маркетинг PRO» - пусть книги и не лучшая на эту [...]

Потерпите немного. Я не пафосный человек, но мне кажется, что эта книга во многих компаниях изменит маркетинг в лучшую сторону.  

Шел я мимо родного мне (по месту жительства) пункта обслуживания Билайн… И вдруг мне так захотелось купить себе iPhone 3GS… На носу день рождения, дай, думаю, порадую себя! В общем, не сдержался я и зашел сделать спонтанную покупку… И как участник Hi-Light Club пошел в зону VIP. А там очередь… Подождал я пять минут… Никто ко мне не подошел, [...]

Разговаривая о трендах, мы довольно часто сталкиваемся с пространными рассуждениями, не имеющими практического применения. Для стратегического маркетинга и построения долгосрочной стратегии бизнеса (начиная от небольшого интернет-проекта и заканчивая международной корпорацией) необходимо тренды не только различать, но и строить на их основе планы о дальнейшем существовании.Я уже рассказывал, как

Сегодня продуктовые бренды систематически выпускают на рынок «новые и усовершенствованные» версии популярных товаров. Этот прием позволяет брендам оставаться на плаву, быть востребованными и приспосабливаться к переменчивым вкусам потребителей.

Но не  Tabasco. На протяжении 142 лет ведущий производитель острых соусов использует одну и ту же формулу для своего «оригинального красного соуса». The Mcllhenny Company до сих пор вымачивает перец в подержанных бочках из белого дуба, изначально  предназначенных для бурбона.  Не смотря на то, что теперь перец выращивают по всему миру, конечный продукт все же готовят в Луизианне, на острове Авери, который является местом основания компании в 1868 году. Упаковка также остается неизменной. Продукт, как и прежде, выпускается в бутылках с культовой треугольной этикеткой.  По словам Пола Макленни, президента  компании в четвертом поколении, его прадед Эдмунд Макленни «изобрел острый соус для семьи и друзей. Потом он начал продавать небольшое количество  ресторанам и мужским клубам в Новом Орлеане». Согласно Макленни,  к 1870-м годам  соус продавался в продовольственных магазинах Америки и Англии. Никакой другой острый соус не был доступен в свободной продаже. На данный момент появилось много мелких конкурентов, но Tabasco удерживает от 20 до 25%  рынка. Продукт продается в 165 странах, этикетки выпускаются на 20 языках. Международные рынки обеспечивают 40% объема продаж.  Компания планирует выйти на рынок Китая и восточной Европы. В то время как другие бренды проходят через метамарфозы, Tabasco остается неизменным, что и делает бренд горячее чем когда-либо. Собственная история и традиции может стать сильнейшим оружием в борьбе за потребителя.  К сожалению, на рынках Украины и России бренды «с историей» можно пересчитать на пальцах. Но к счастью, все же можно. Мы решили отметить некоторые из них, как образчики брендинга, постоенного на традициях: «Красный октябрь» Основатель кондитерской  фабрики - Фердинанд Теодор фон Эйнем (T.F. von Einem), немецкий подданный. Фабрика начала работу в 1867 году, а сегодняшнее название получила в 1922 году. Именно в то время появились на свет многие виды продукции, которые и сегодня составляют «золотой» фонд не только «Красного Октября», но и всей России: в 1925 году появился «Мишка косолапый», в 1927 - «Южная ночь», в 1936 году - «Стратосфера» и «Суфле». В двадцатые годы впервые появились «Сливочная помадка с цукатом», «Сливочная тянучка», ирис «Кис-Кис». «Красный октябрь» - это не «семейный» бренд, это национальный бренда, проверенный не одним поколением.   «Советское шампанское» Марка игристого вина, производство которого было начато  в 1937 году, устоявшийся бренд на рынке алкогольной продукции СССР, а затем и стран СНГ. До сих пор выпускается и считается традицией. С брендом связано много ностальгических воспоминаний у более старшего поколения, но «поколение Pepsi» становиться все более и более равнодушной к советскому наследию. И возможно бренду, нужно что-либо предпринять, чтобы оставаться историей, а не «уйти» в историю.    «Боржоми» Культовая  минеральная вода из одноимённого города Боржоми в Грузии. «Боржоми» - это полезная для здоровья природная минеральная гидрокарбонатно-натриевая вода, с естественной минерализацией. Многочисленные исследования свидетельствуют о том, что минеральный состав данной воды не менялся с 1830 года, с момента начала постоянных лабораторных наблюдений. И сегодня минеральная вода «Боржоми» идентична той, что была впервые разлита на первом заводе Великого князя Михаила Романова в конце 19 века.   Эти примеры не являются эталонными, так как сами бренды поддавались некоторым изменениям, но все они по праву считаются своего рода визитными карточками в своих категориях, в некоторой степени, даже национальным достоянием. Эти бренды «выжили» в «турбулентной зоне» former USSR countries – в этом их уникальность и преимущество. Главное - не смотреть по сторонам и оставаться собой.  Подготовлено Журбой Юлией по материалам: http://brandchannel.com/home/post/2010/03/02/142-Year-Old-Tabasco-Brand-Keeps-Heat-On-Competition.aspx

Old time factories had a linear layout, because there was just one steam engine driving one drive shaft. Every machine in the shop had to line up under the shaft (connected by a pulley) in order to get power.

That metaphor extended to the people working in the factory. Each person was hired and trained and arranged to maximize output. The goal was to engage the factory, to feed it, maintain it and have it produce efficiently.

Distribution was designed in sync with the factory. You wanted to have the right number of trucks and drivers to handle whatever the factory produced and to get it where it needed to go.

Marketing was driven by the factory as well. The goal of marketing was to sell whatever the factory could produce in a given month, for as much money and as little overhead as possible.

And things like customer service and community relations were expenses, things you did in order to keep the factory out of trouble.

So...

What happens when the factory goes away?

What if the organization has no engine in the center that makes something. What if that's outsourced? What if you produce a service or traffic in ideas? What happens when the revolution comes along (the post-industrial revolution) and now all the value lies in the stuff you used to do because you had to, not because you wanted to?

Now it doesn't matter where you sit. Now it doesn't matter whether or not you're adding to the efficiency or productivity of the machine. Now you don't market to sell what you made, you make to satisfy the market. Now, the market and the consumer and idea trump the system.

Suddenly, the power is in a different place, and the organization must change or else the donut collapses.

До встречи!    

Константин Бакшт прет как танк. Я уже сбился со счета, какая это у него по счету книга. Но название отличное. Содержание уступает. Во многом повторение пройденного ранее написанного. Самый зажигающий раздел – о том, как его компания перевыполнила план продаж в 2009 году (кризис!) и полным составом выехала в Париж. Значит советы Кости работают.  

Old time factories had a linear layout, because there was just one steam engine driving one drive shaft. Every machine in the shop had to line up under the shaft (connected by a pulley) in order to get power. That... Seth Godin

Спонсор месяца - Система управления рекламой "Платио". CTR=100%

Отвечаем.

почему ты не используешь знания, почерпнутые из книжек кеннеди,карлтона, абрахама, хэлберта итд ?

Какие-то использую, какие-то нет (это имеет отношение ко всем "знаниям", а не только перечисленным выше). Многие вещи это банально лень или простое отсутствие интереса, я знаю, что можно сделать несколько относительно простых вещей - и увеличить свой доход. Но для этого надо ДЕЛАТЬ. А пиздеть намного проще, чем делать. Почему, как вы думаете, большинство людей, которые знакомы с идеями перечисленных вами людей, предпочитают брать деньги с других людей, просто пересказывая их(а.к.а "пиздеть" - в данном смысле я имею ввиду "языком ворочать", а не "лгать"), вместо того, чтобы самому сделать что-то в реале?

Как ты относишься к оценке своего будущего, понятно что угадать его не возможно (за исключением типа завтра снова взойдет солнце и т.п.), но есть много вещей о которых невозможно не думать, типа что будет с женой, детьми, самим собой. Или ты живешь исключительно сегодняшним днем?

Думать безусловном можно - но я не знаю, что будет с женой, с детьми и так далее. Есть вещи, о которых можно подумать - к примеру, в какую школу отдать сына. Но я об этом уже подумал - не буду же я думать про это все время. Термин "один день" обычно подразумевает, что человек тратит все деньги и ему срать на завтра. Я немного другой - я всегда стараюсь иметь запас, но это именно потому, что я НЕ ЗНАЮ, что произойдет завтра. У меня нет плана на следующие 10 лет - отложить столько-то на то-то. Я просто знаю, что иметь запас лучше, чем не иметь. Аналогичным образом, я не строю планов на будущее, однако я ВСЯЧЕСКИ ПООЩРЯЮ, развитие навыков и способностей, которые вам помогут прожить будущее спокойно КАКИМ БЫ ОНО НЕ БЫЛО.

У меня простая "идеология". Я - человек с биологическим образованием. Я знаю, что гомосапиенс выжил благодаря тому, что он мог моделировать разные варианты будущего и предсказывать "если сделать это, то получится это". И тут очень важно понимать, какие есть ограничения у этого метода. Вот у меня между квартирой и домом - 3 незавершенных многоэтажки, и у каждой стоит щит, что дом будет сдаваться в 2008 или 2009. И там видно, что это объекты-мертвяки. Я жил в США, где дома строятся за буквально 5 месяцев (одно, двух-этажные, деревянные). Там со сроками (и исполнением) намного лучше, чем в России. Но там тоже пачками банкротятся homebuilders - потому что они тоже "планировали" на много-много лет вперед - набрали кредитов, земельных банков, и все, пиздец.

Это банальная вещь вроде бы - ну любой, кто занимался строительством или проджект-менеджментом скажет вам, что все идет не так, как планировалось. И именно это надо закладывать - потому что это практически ГАРАНТИРОВАННАЯ шутка. Но это делает классическое планирование автоматически бессмысленным для очень большого круга вопросов. Сейчас в "планирование" явный антинаучный подход. Люди покупают байки, типа знаменитой фальсификации Yale Study. Дурачкам рассказывают, что надо писать какие-то списки, вешать из, разбивать задачи на подзадачи, приоритезировать, писать планы на неделю, месяц, год, пять и так далее - и все сбудется, ну или на крайняк будет НАМНОГО лучше, чем если это не делать. Это все говно на палочке.

Не зря генерал Паттон сказал о разнице между ПЛАНОМ и ПЛАНИРОВАНИЕМ, и что тот, кто составляет планы - идиот. Одно из самых интересных лично для меня направлений, это так называемая "запланированная случайность" - planned randomness. Это, к примеру, когда ты на следующий месяц специально запланировал сделать 3 вещи, которые никогда не делал в своей жизни (или в бизнесе это может быть запуск продуктов, которые не имеют никакого отношения к существующему направлению) - и рано или поздно это дает результат, просто ты не знаешь заранее КАКОЙ. Такие вещи работают очень часто потому что в жизни многое происходит "случайно", и этот метод просто повышает количество "случайностей".

Недавно ты стал вставлять картинки перед постами, ты так форму подачи меняешь (зачем если да) или это порыв души?

Эстетика.

"ВСЯЧЕСКИ ПООЩРЯЮ, развитие навыков и способностей, которые вам помогут прожить будущее спокойно КАКИМ БЫ ОНО НЕ БЫЛО"

А можешь подсказать каким образом собственно эти способности развивать? Понятно, что пошаговый how-to тут невозможен, но хотя бы направление движения;)

Я написал добавление в оригинальный ответ, потому что подумал, что кто-то захочет конкретики. Для затравки хватит. А так, есть целый поджанр литературы, который пишет про это - Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets, The Drunkard's Walk: How Randomness Rules Our Lives, Coincidences, Chaos, and All That Math Jazz: Making Light of Weighty Ideas. Только надо понимать, что нельзя через "практику случайности" гарантированно стать тем, кем вы хотите - миллиардером, балериной в Большом, звездой Голливуда и так далее.

Как ты относишься к современной российской армии, изменилось ли твое отношение отношение к этому вопросу по сравнению с тем что ты думал об этом лет десять назад, например?
p.s. ты ведь видел надпись на моей картинке вместо фотке)))
p.p.s. когда вхожу чтобы оставить камент появляется надпись:
"Проверить, не отзывался ли сертификат пользователя невозможно"
Это чо за хрень? Когда просто вхлжу на твой блог все в порядке.

Я к любым армиям отношусь не очень. Хуйня наверно связанна с Блоггером, у меня ничего подобного не было.

Тезисно и аргументированно напишите почему астрология лженаука.
У воды есть память ?
Хиромантия лженаука , если да то почему ?

Done.

ты панимаеш что если не сделаеш шаг на сцену и не начнеш выступать в стендап хотя бы какнибудь плохо там и все такое то ты никогда не будеш выступать в стендап????

А то.

ты понимаеш что за свое неверие алах шмалах тебя покарает???

А то.

Почитай, какие ужасы про Полонского пишут - http://radulova.livejournal.com/1674649.html
Это тот самый девелопер, помнишь, который всех в жопу посылал…
Как думаешь, выкарабкается он?

Я видел это видео и даже выкладывал его на блоге. Вопрос "выкарабкается или нет" - некорректный. Полонский уже наебал (кинул) людей на сотню с лишним миллионов долларов (я говорю о перепродаже долга Альфе, когда Кредит Суис зафиксировал большие убытки). Вопрос только в том - сколько людей и на какую сумму пострадают от Полонсокого. То, что он через некоторое время опять займется старым - это гарантированно. Если не убьют.

Дмитрий, все планы не надо под одну гребенку. Рекламный медиа-план на год, к примеру, вполне себе реальная и исполняемая вещь, и без него как без рук. :)

У рекламного медиа плана с планированием нет ничего общего (помимо слова). Там другие принципы - он необходимости заранее резервировать время или площади (и скидка за это), до подбора микса, который за единицу денег дает максимальную эффективность, до интервалов между рекламой, чтобы не платить за "перенасыщение". Но там свои проблемы, которые выходят за рамки данной дискуссии. Если вы купите книгу по планированию и проджект менежменту, то увидите, что там нет ни слова про медиапланирование - а книги по медиапланированию это, грубо говоря, учебник по прикладной математике. Это то же самое, что и "собака" в адресе электронной почте - это не имеет к собаководству никакого отношения.

Но я с вами согласен. Не все планы плохие. Есть хорошие планы. Есть неизбежные планы. Есть нейтральные планы (которые ни на что не влияют). Есть планы, которые увеличивают ущерб и риск. Я писал про последние 2.

Дима, ты часто говоришь "говно на палочке", моё образное мышление от этого искрит :) микробиологи умеют помещать говно на палочку?

Для этого существуют специальные курсы в аспирантуре.

Дима, что думают твои сограждане и соседи из евросоюза по поводу строительства у вас АЭС? У вас реально нехватка энергии?

А нас никто не спрашивал. Я не в курсе, есть сейчас дефицит или нет. Раньше мы покупали с Игналины. Потом построили ТЭЦ-2. Балтийская АЭС строится явно с прицелом на экспорт в Прибалтику и Польшу.

Знаком ли ты с "творчеством" сего персонажа:
http://ab-pokoj.livejournal.com/

По-моему, философия весьма совпадает с твоей.

Знаком.

>Не зря генерал Паттон сказал о разнице между ПЛАНОМ и ПЛАНИРОВАНИЕМ

Кстати, в "Войне о Мир" об этом написано просто супер. Читал? Есть ли другие книги, авторы кто пишет на тему?

Читал, но настолько давно, что не помню НИЧЕГО.

Возвращаясь к "Войне и Мир", что думаешь насчет чтения таких книг в школе? Ведь все равно не поймешь пока не стукнет 25-30 и наберешься опыта чтобы понять проблемы.

Классика - это странный жанр.

Дима, скажи, реально в Калининграде найти недорогое жилье на съем? Или в виду положения города - цены высоки? Если снять двушку на сутки-трое или на месяц-год... Расскажешь?

Сходите на сайт Из Рук В Руки, выберите Калининград и посмотрите. Насколько я знаю, аренда однушки колебалась раньше между 10 и 15 тыс в месяц.
=============

2000 английских слов за 3 дня! Результат гарантирован.

Спонсор месяца - Система управления рекламой "Платио". CTR=100%

Спонсор месяца - Надоели баннеры? Зарабатывай на видео вместе с "Платио"



1. True Norwegian Black Metal. Охуенно интересно, хотя я к "миталу" относительно равнодушен.

2. О муравьях-рабах и их хозяев (которые умирают, когда нет рабов, даже если источник пищи рядом).

3. Сайт, где продаются купоны AdWords со скидкой в 70% (* - Реклама). Если воспользуйтесь, сообщите мне о результатах.

4. В какой стране живут самые сексуальные женщины? (и почему в списке нет России?).

5. А был ли Сталин "эффективным менеджером"?

6. ExiledOnline - самая важная "русская" газета, о которой вы никогда не слышали.


Спонсор месяца - Надоели баннеры? Зарабатывай на видео вместе с "Платио"

Учу играть дочь в шахматы. Немножко поддался, Лиза ходит – и шах, и мат. «Лиза, что нужно говорить?», - спрашиваю я. Молчит. «Шах и ?..», - тихонечко подсказываю я… «Шах и ура!», - кричит дочь.   Кстати, есть хорошее пособие о том, как научить ребенка играть в шахматы?  

В 13 данах, которые я предлагаю, есть задача внутреннего маркетинга. В этом вопросе я понимаю неплохо, но чтобы понимать еще лучше, я и купил эту книгу. Знаю лично Ольгу Бруковскую (главного маркетера hh.ru и соавтора книги), знаю хорошо hh.ru (тех, кто его делал и делает)… но мой отзыв на эту книгу знакомство лучше не сделает. Идея [...]

«Женщина может сделать мужчину миллионером, если до этого он был миллиардером» (Чарли Чаплин)  

This is deceptive. You don't rock all the time. No one does. No one is a rock star, superstar, world-changing artist all the time. In fact, it's a self-defeating goal. You can't do it. No, but you might rock five... Seth Godin

This is deceptive.

You don't rock all the time. No one does. No one is a rock star, superstar, world-changing artist all the time. In fact, it's a self-defeating goal. You can't do it.

No, but you might rock five minutes a day.

Five minutes to write a blog post that changes everything, or five minutes to deliver an act of generosity that changes someone. Five minutes to invent a great new feature, or five minutes to teach a groundbreaking skill in a way that no one ever thought of before. Five minutes to tell the truth (or hear the truth).

Five minutes a day you might do exceptional work, remarkable work, work that matters. Five minutes a day you might defeat the lizard brain long enough to stand up and make a difference.

And five minutes of rocking would be enough, because it would be five minutes more than just about anyone else.

Спонсор месяца - Система управления рекламой "Платио". CTR=100%



Позавчера я случайно краем глаза увидел, как по телевидению идет "Минута Славы". Я не люблю это шоу, но, если честно, ни разу не делал сознательных усилий полностью его посмотреть. Потому что то, что я видел - это был откровенный трэшак (хотя позже, побродив по интернету, я нашел достаточно интересные клипы, включая людей, которые потратили годы на занятия, без всякого меркантильного расчета).

Первая мысль, которая приходит мне в голову, что название у шоу весьма двусмысленное. С одной стороны, если делать упор на МИНУТУ, то оно очень даже правдивое, потому что сразу после передачи про большинство участников этого шоу благополучно забудут. С другой стороны, если делать упор на СЛАВУ, то я сильно сомневаюсь, что благодаря этому шоу мы получим звезд крупной величины. И я могу даже объяснить, почему я так считаю.

Знаете, есть тип людей, которые при знакомстве рассказывают о себе какую-то интересную историю. Потом они рассказывают тебе эту историю еще раз и еще раз. Потому уже ты спрашиваешь у новичка - "Ну, как тебе с Васильичем работается? Он тебе уже рассказал, как пьяного Гагарина из горящей избы вытащил?" Не знаю, насколько я прав, но у меня такое складывается впечатление, что если "растянуть" обычную рутину с нескольких минут до 20-30, то реакция зрителей сменится на обратную. А-то и вовсе человек на сцене попрыгает 5 минут, а потом скажет "Все, а больше я ничего не умею".

Телевидение когда-то было местом, до которого надо было "дорасти". Сначала ты делаешь что-то в "клубе железнодорожников", потом тебя замечают, потом кто-то говорит кому-то на телевидении, что знает одного человека, который делает просто потрясные вещи, тебя приглашают на ТВ - и вот она заслуженная слава.

Теперь же modus operandi очень простой - ты приходишь, ты в некотором плане становишься "знаменитым", и больше (статистически говоря) про тебя никто не слышит. Помните "Мая Абрикосова"? Оказывается, у него есть свой сайт. Последний раз я его видел по телевизору на ТВ-3 в жутком желтом костюме в роли ведущего эзотерического ток-шоу. Я не удивлюсь, если сейчас он зарабатывает тем, что работает тамадой на свадьбе. У "Солнца", похоже, та же самая судьба, потому что достижения обеих звезд за последний год сводятся к эпизодической роли в каком-то сериале, про который лично я первый раз слышу.

Я подозреваю, что вам срать, что на Минуту Славы, что на Дом-2, в чем я совершенно с вами солидарен. Однако мне кажется, что происходящее на ТВ сейчас прекрасно отражает происходящее в реальной жизни - то, что западные журналисты называют "character deficit" или "недостаток личности". Объяснять взрослым дядям и тетям, которые работали в корпорациях, и подделывали отчеты, ради премий и бонусов, что "обманывать нехорошо" - кажется по крайней мере странным. Такие веди вроде бы сами по себе с возрастом становятся очевидными.

Есть еще и такая чисто практическая штука. Я читал биографии многих комиков и мне запомнился такой момент про Ричарда Льюиса. В Нью-Йорке есть знаменитый камеди-клуб The Improv, который по понедельникам проводил прослушку для всех желающих (open mike). Его друг, работающий комик, дал ему такой совет - пробуйся где угодно, только не в Импрове. Ходи на открытые микрофоны в других клубах, потом пригласи меня, я тебя прослушаю и скажу, готов ты или нет. Льюис работал в других клубах пол года, прежде чем пройти на прослушку в Импрове. Он насколько впечатлил хозяина клуба, что сразу же получил там работу.

Чтобы стать знаменитым комиком в США в 70-80 годах в США, тебе надо было попасть на Tonight Show c Джонни Карсоном. Агенты Карсона регулярно посещали клубы и слушали никому неизвестных комиков, чтобы найти следующую звезду. Когда (никому тогда неизвестного) Стива Мартина пригласили на шоу (тот уже имел большой опыт работы на сцене и был очень смешным), его более опытный коллега сказал ему - у тебя есть материала на три шоу? Потому что если комик нравился Джонни, он его приглашал опять через месяц. Обычно первое выступление было хитом. Если у комика не было запаса, то повторное выступление было посредственным, тебе давался еще один шанс, после чего о тебе забывали. Большинство сразу рвались к Джонни, хотя у них от силы было несколько минут  многократно проверенной рутины.

Я думаю, что вы согласитесь, что эти советы попадают в разряд "здравого смысла" и "защиты от самих себя".  Все эти комики хотели быть успешными и знаменитыми (хотя оба потом переоценили саму известность - Люис стал алкоголиком, а Стив Мартин перестал заниматься стэндапом - но это тема другого поста).

Однако сейчас тем, кто хочет "славы и денег" дается совсем другой совет - Fake It Till You Make It. "Правильным" считается ощущать и вести себя таким образом, как будто бы ты уже достиг своей цели. Надо себя позиционировать себя "как эксперта" и тогда ты станешь экспертом. Интернет забит статьями, которые можно свести к принципу "как из никого превратиться в о-го-го кого за Х дней".

Я не могу не заметить параллелей между этим движением и идеологией кредита. Зачем ждать, пока накопятся деньги на машину - возьми кредит, и будешь ездить на машине, а деньги отдавать каждый месяц. Купи в кредит дом, а лучше два - потому что дома растут в цене и кредит будет платить сам за себя, а ты еще и заработаешь. Играй в Форекс, потому что только Форекс дает плечо 1 к 100 (тоже форма кредита). Если угадаешь, то станешь богатым.

По аналогии - тебе придется работать Х лет, чтобы стать Y. Так почему бы тебе сразу не объявить себя Y, потому что тогда за эти Х лет ты больше заработаешь и к тебе будут по другому относиться? Однако мы знаем, что игры с кредитом кончаются не так, как это выглядит в брошюрах с людьми-улыбками. Кредиты приводят к тому, что денег на траты у человека становится меньше, а не больше, а машину или квартиру, взятую в залог, могут забрать (вместе со всеми вбуханными туда деньгами), через пару месяцев неуплаты.

Историки утверждают, что Энди Уорхол, который придумал фразу "15 minutes of fame" имел ввиду что слава в будущем будет одноразовой и многотиражной, типа пластиковой посуды или гамбургеров. И никакого негатива он в этом особо не видел, потому что такая mass produces слава становится доступной гораздо большему количеству людей.

Однако может быть дело просто в том, что гораздо неприятней признаться себе честно, что ты на данный момент ничего особенного из себя не представляешь и потому никакого особого к себе отношения не достоин (а для "достоинства" тебе надо несколько лет пахать в непонятном направлении без гарантированного результата), чем просто закрыть глаза и "визуализировать успешного себя" до бесконечности. Ну или в крайнем случае подойти к "решению вопроса" с весьма прагматичной точки зрения - общество ведется на фишки, поэтому я придумаю себе фишку, а есть ли что там помимо фишки, это сегодня никому не интересно.

А есть ли что, помимо фишки (наколки, пирсинга, синих волос, шок-имиджа), и ЧТО ЭТО - очень даже важно. По-крайней мере, лично мне.

[Давыдов О] Пузырях Личностей И Идей

[Давыдов О] Искусстве

[Давыдов О] Теориях Заговора

[Давыдов Об] Огурцах

[Давыдов О] Том, Зачем Бог Послал Евреев В Газовые Печи

[Давыдов О] Производных От Идей

Спонсор месяца - Система управления рекламой "Платио". CTR=100%